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一定要建立以數據為核心的驗證機制

時間:2018-11-07 14:35 作者:admin 點擊:次

  從長遠來看,短視頻行業要持續健康地發展,一定會像其他內容形態一樣,迎來品質化,并深耕垂直細分領域,走向專業化。而泛知識的定位,既是美拍主動擁抱行業變化的結果,也是用戶需求的大勢所趨。
 
  吳欣鴻分析稱,2019年垂直領域短視頻會迎來爆發,“泛娛樂是一個全民教育的過程,先讓大家愛上短視頻,但它最大的問題是會看膩。”
 
  兩大王牌軟件大規模轉型,而對于一度貢獻營收超過90%的硬件業務,美圖也選擇放緩,更加注重互聯網服務收入的增長。
 
  “硬件是一個很好的商業化嘗試,但美圖是一家移動互聯網公司”,吳欣鴻認為,硬件業務占比過高并不是一件好事,對一家上市公司來說業務過于單一,希望通過積極拓展互聯網收入,實現公司營收的多元和健康。吳欣鴻預計,明年就能實現互聯網收入與硬件收入各占50%。
 
  另一方面,今年國內智能手機出貨量大幅下滑,用戶換機周期變長,也讓美圖下調了硬件銷量的預期。
 
  半年報透露,原本預計在下半年發布的V系列新款手機將“跳票”,改在2019年上半年發布,M系列在財報中更是沒了蹤跡。吳欣鴻此前透露,M系列在明年可能不會推出,明年只會推出V和T系列。
 
  “現在手機全能比較重要,市場已進入到白熱化競爭,長板很長,但其他方面沒跟上很難讓用戶作為主力機型。”為了實現更好的性能,美圖今年更換為高通的處理器,也導致了新品比預期晚發布4個月。
 
  面向未來,吳欣鴻表示可能會開發護膚產品。“這個領域還是有很大的空間,甚至有機會成為女生必備。”
 
  在采訪的最后,吳欣鴻也給創業者提出了自己的建議,“未來的空間一定是用互聯網改造所有的領域,單看App高度白熱化,但用互聯網和人工智能去改變傳統產業、常規商品是一個巨大的空間。
 
  吳欣鴻表示,“互聯網產品不能永遠拍腦袋決定事情,一定要建立以數據為核心的驗證機制,可以少走很多彎路。”北京時間11月7日下午消息,松下公司旗下專注于自行車和配件業務的Panasonic Cycle Technology部門與摩拜科技有限公司將在物聯網電動自行車領域展開合作。兩家公司都希望可以尋求更多機遇,攜手為共享單車及租賃服務的用戶開發并提供便捷自行車。
 
  基于互聯網連接的物聯網電動自行車可以讓用戶通過智能手機完成解鎖,并能允許其記錄騎行數據。通過GPS功能,這種自行車可以擁有更高的安全性、可追蹤性,還能控制停車位置。
 
  從1952年起,Panasonic Cycle Technology從事自行車業務已有66年時間,業務范圍包括規劃、開發、生產、銷售自行車及相關產品等整個流程。1996年,公司推出了電動車。按照其在日本電動車市場所占的份額,Panasonic Cycle Technolog已經成為市場領導者。通過為用戶提供滿足其需求的產品,公司獲得了用戶的大力支持。
 
  除了國內一些城市,摩拜還在新加坡、意大利以及英國運營業務。而在日本,Mobike Japan已經于2017年8月在札幌開始提供業務。摩拜的共享單車服務可以讓用戶通過掃描二維碼來解鎖單車。
 
  兩家公司意識到雙方可以利用彼此的管理資源和業務技術,攜手為用戶提供高附加值的產品和服務,雙方將在不斷變化的市場環境中建立可靠的合作伙伴關系。從興趣出發,解決用戶的痛點,創建無門檻修圖的美圖大師開始,美圖轉眼已走過十年時光。今年美圖秀秀完成了十年間的最大改變,公司整體All in社交,美拍也在轉型為泛知識社區。
 
  第五屆世界互聯網大會期間,新浪科技獨家專訪美圖公司CEO吳欣鴻,他表示,社交是永遠的需求,而且需求會越來越大,“現在雖然有很多社交平臺,但都不能滿足所有的需求。”
 
  在吳欣鴻看來,美圖秀秀社交戰略是背水一戰,無論如何一定得做成,但面對商業化的壓力以及移動互聯網紅利的消退,美圖的下一個十年仍面臨許多挑戰。
 
  吳欣鴻很喜歡攝影,拍模特的時候提出了,她們提出一些修圖的需求,但自己不是很擅長Photoshop,便覺得可以做個“傻瓜”軟件,讓大家可以自己修圖。
 
  “美圖大師”上線兩個月后,吳欣鴻就發現這個名字跟用戶距離很遠,希望起個更活潑的名字,便和團隊進行頭腦風暴,在十多個名字中選擇了美圖秀秀。
 
  “內心很忐忑”,談起此次更名,吳欣鴻表示當時并沒有太大的預期,只是從興趣和用戶需求出發,去思考用戶還有哪些需求沒被滿足。
 
  談起十年間印象最深刻的事,吳欣鴻第一個就想到了美圖秀秀iPhone版的發布,“那天很激動,標志著美圖從PC版進入了移動互聯網時代。” 他甚至還能清晰的記得發布的日子是2011年2月14日。
 
  “我們運氣很好,享受了移動互聯網爆發的紅利,在過程中用戶告訴增長,擁有了海量的用戶和品牌知名度”,但與此同時,隨著在港IPO,美圖公司面臨巨大的商業化壓力。
 
  最開始只有4個人進行廣告銷售,聚焦用戶增長沒做太多的商業化嘗試,但是IPO后,商業化一下變得迫在眉睫,才開始建立商業化團隊,現在已經有好幾百人。
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